11点50开始的比赛，11点15我们就把频道调整过来。因为刘翔是个创造过奇迹的人，我们想再次看到他的表现，虽然已经有三个人超出了他保持的记录，但是我们依然很支持他，没有拿冠军不要紧，只要能看到他好的表现，就 已经很好来，毕竟他也是人，最重要的他也是中国人，还是一个为中国创造过奇迹的人。    可是，比赛刚开始，枪声响了，怎么他跑两两步，不跑了呢？这还是在热身吗？他在热身吗？怎么他把自己的号码接下来了呢？听到他退赛的消息，观众的惊呆，解说员的无语，还有节目的转播。这是在看连续剧吗？还是冯晓刚的电影? 真的是理解不了 ，画面不断的重播，不是冠军不要紧，但是那个 他期待已久的跑道，就这么放弃了，不可惜吗？那怕你是带着伤走在跑道上，让国人看到你在 坚持，你在完成的梦想。我想我们的镜头不会在第一名的 身上，而是刘翔的身上，我们看到的 不是第一，而是一个人对梦想的坚持！

　　看到地震的消息，我首先想的是，老公在我身边．孩子还在肚子里好好的．然后我对老公说：＂你的家人没事，我的家人也没事，他们都不在四川．＂听了这话，老公抱住了我，我们都是幸运的．我和老公就一起看了新闻，看到温总理握住那个泪流满面的女孩的手，对那个女孩说道：＂你是幸存者，你要好好的活着！＂眼睛里不知道是不是进了沙子，眼泪流了下来，有一种感同身受的感觉．那个女孩的眼泪，神情都那么的熟悉，让我一下就看到了自己，失去爸爸的那一刻，那样的无助，悲凉．可是那个时候没有人握住我的手，没有人安慰我．而我是握着妈妈的手，告诉她还有我和哥哥姐姐，请她为了我们活下来！再这里我想告诉那些在灾区的人们，你们可能失去您最亲的人，但是您活了下来，请您为那些遇难者，为那些救你们，关心你们的人活下来．看着你身边的人，告诉他们，我们是幸运的！感谢上天对我们的眷顾！不管是我的家人，朋友，同学，同事，那些聊了几年，认识的不认识的朋友，看到我的文章，我想看到你的回复，让我知道你是幸运的！告诉我你还能和我聊天，还会继续和我联系！

过去10年来，营销大师们一直在鼓吹关心顾客、尊重顾客、以顾客为中心。但是，本文作者斯蒂芬·布朗教授却冒天下之大不韪，大胆断言顾客至上的做法已经走火入魔，认为现在应该进入“复古营销”时代——回到靠“折磨”顾客而不是讨好顾客来取得营销成功的日子！因为在作者看来，顾客根本就不知道自己到底需要什么，甚至连自己“不需要”什么都不知道，那么公司所谓的“满足顾客需求”也就成了一句空话。他认为顾客其实并不真正希望被奉承迎合，公司的极力讨好反而使得他们无所适从，因此倒不如吊足他们的胃口来激发他们的兴趣。

作者以生动的案例说明了最近的许多营销革命都与“顾客至上”的现代营销观念背道而驰，相反，它们积极利用了复古营销的五大基本原则：

独占性（exclusivity）：现代营销主张：“这里有，过来拿吧，东西多得很，人人都有份。”而复古营销则是故意控制供应量，不让顾客一下子就得到满足：“你想要吗？没货，下次再来试试吧，伙计。”

神秘感（secrecy）：现代营销讲求坦率、光明正大、明明白白，而复古营销则看重神秘、诡异和隐蔽的行动。想想看，“秘方”帮助了多少食品企业大获成功。运用神秘感的关键在于，秘密的存在本身不能成为秘密。营销者要大肆宣扬“秘密”的存在，激起人们强烈的好奇心。

造声势（amplification）：在充斥着商业宣传的世界里，造声势是非常必要的，其目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题，更重要的是，确保这种谈论本身正在被人谈论。要达到造声势的目的，可以故弄玄虚，比如美国传得沸沸扬扬的“Ginger”（一种新发明的智能踏板车）就充分应用了这一手法。此外，还可以运用公开冒犯权威或是制造惊讶等手法。

娱乐性（entertainment）：营销必须逗乐，必须吸引人参与，让人发笑。好莱坞的营销者是这方面的高手，如电影《人工智能》的营销者利用因特网制造了一个噱头——虚拟的谋杀案。该片通过在首映前就引起热烈的讨论，形成轰动效应，最终大为走红。作者指出，娱乐是复古营销的精髓，现代营销最大的失败就是缺少娱乐性。

耍花招（tricksterism）：顾客喜欢被逗弄的感觉。花招不一定要特别精妙，相反，有些非常低劣的手法可能就已经够用了。例如，时下美国有一些慷慨热情的酒吧常客实际上是某种酒的推销员。对这些酒品公司的小花招，人们多半粲然一笑。事实上，某个品牌只要博得人们的欢心，哪怕只是暂时的，就能收获颇丰了。

这就是布朗教授离经叛道的“tease”（逗乐，即上述5个基本原则首字母的倒拼词）原则。故意刁难消费者的想法可能会让营销经理们惊慌失措，但是如果营销者果真为顾客着想，他们就应当满足顾客的“需要”，用极具挑逗性的老式营销手法来满足他们。

    18号从老家到的北京，又在27号做火车到的浙江。转眼来浙江已经有一个星期了，一个人在房间里，真的觉的南方比北方要冷的多了，好像妈妈和老姐呢！

     北京有我的事业，有我熟悉的人，和我在乎的人，来到这里，一切又 将重新开始了。我不在做我熟悉的酒店管理了，而是选择里快餐的肯德基上班，还是从一个服务员做起，当那里的店长看到我的简历，就在问我的，你可以承受以前都是在你指挥别人，现在要被我们指挥的工作吗？心态上可以接受吗？我很自信的说可以。其实在我心里我真的问我自己，现在你已经在做酒店主管，突然要到快餐店里的服务员，你真的可以接受吗？？？？

而我回答面试我人说，就是因为地位的差别，我更有动力，向我的目标前进！可是我到现在都不知道自己到底对什么有兴趣，到底想干什么。只希望这一次，我可以在里面找到自己想做的~~~~

职业经理人的六项修炼 你具备吗

　　职业经理人要转变要解决思维方式，转变心态和自己的行为，必须从这三个方面来转变：融、和、适。

　　首先是融
   所以所谓的“融”，还是要把个人的职业命运跟企业的命运融合到一起。这个不是说职业经理人一定要绝对效忠企业的创立者，但是他要忠实于企业本身这个生命体。

　　当企业家本身对企业生命体造成破坏的时候，职业经理人可以通过他的努力，来形成一套好的决策程序，通过决策程序本身来制约企业家的一些个人的性情和内在的无序冲动。这个前提是他必须首先融入这个企业，他的个人目标要与组织成长目标一致化。

　　不过中国目前一些职业经理人有两种极端，一是只尊重个人感觉或者说尊重经理人的这一职业；另外一种就是有过强的创业心态，我借你这个平台创业。因此职业经理人跟企业之间更多的是一种博弈关系，就是以投机主义对投机主义。这是一种系统的负向思维，以不信任对不信任，以短期行为对短期行为。这个问题企业家要解决，职业经理人也要解决。

　　第二个字就是“和”

　　就是要和而不同、求同存异。职业经理人进入企业之后，要找到企业内部最大的支持者，要尊重那些历史上造成的情况，在思维方式上、战略选择上和管理行为上，找到共同的交集。不能按照一分为二的思维，而是要用合而为一的思维。中国传统思想上有斗争思维，一变二，这是一种裂变的思维；还有一种是和的思维，这是一种统一的思维。这需要职业经理人有一种智慧。相对应的是道家和儒家思想。老板都喜欢道家，因为它是裂变，一生二、二生三、三生无限；儒家就比较强调克己复礼，强调统一、融合、中庸，所以职业经理人就应该追求儒家思想。

　　如果职业经理人的观念内没有意思，要争取最大化的交集、共识，那么外化到具体的行为方式上就会有些问题。所以中国的职业经理人需要更练达，积累更多的人情经验。

　　第三个就是“适”

　　职业经理人要深入企业，找到合适的解决问题的办法。这与“和”的意思是不太一样的。“和”就是要取得更大的统一，就是善于化敌为友，要自我改善生态环境，自我营造一个绿洲。“和”是针对企业的具体环境、具体的生态、具体的历史，自己去改造生态环境。“适”就是要找到企业的具体解决方案，你不能抽象地去否定过去产生的历史。为企业提供解决问题的方案，要个性化，或者说具有企业特色。导入的原则要适应这个企业具体情况。

　　由此演化，职业经理人需要具备六个素质。

　　第一个素质具备管理道德责任。职业经理人向谁负责？有人会说向企业负责，有人会说向社会负责，有人会说谁雇佣我向谁负责，有人会说向自己负责。从聘任关系上来讲，应该是向聘用你的人负责。当企业的所有者在出现战略性错误时，职业经理人会面对管理的道德标准和社会的道德标准的矛盾。这时候从职业角度来看，经理人只能服从企业的管理道德标准，要不就选择离开。

　　第二个素质，职业经理人必须从关注结构转换到关注人。大部分职业经理人都是关注结构，喜欢生硬地遵循自己的思路、架构，来管理企业。这往往会碰壁，特别是在现阶段中国，职业经理人要更多关注企业内的每一个人，这样才能保证管理更具弹性。

　　第三个素质，职业经理人从关注程序和流程转换到关注企业的核心能力。职业经理人会很关注流程、程序，但是他可能不知道这一大套流程和程序可能跟企业的核心能力是不配的，因为很多企业是有它自己的能力的，因此经理人首先必须要了解企业的核心竞争力，才能找与之匹配的程序流程来运作。

　　第四个素质，就是实事求是。职业经理人要基于事实来管理，用诺基亚的话说就是基于事实和数据的管理，并且这个事实和数据必须是这个企业的事实和数据。

　　第五个素质，要具有一个嵌入战略的素质。就是要把自己构想的战略要嵌入到企业中。不能光谈战略，但是嵌入不到企业当中去。现在经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。这是一个非常重要的素质。对于企业组织的管理和文化，要继承与发扬，是一种扬弃的关系，而不是改造的关系。所以职业经理人必须采用嵌入，他有战略思想，企业家也有战略思想，他必须理解企业领导者的战略思想，然后找到一个切入点，嵌进去。

　　第六个素质，职业经理人必须是一个人才发动机。他要有能力让整个企业的人都变成人才。现在经理人犯的一个通病是，“我是人才，你们都是蠢材。我进来就要证明我强，你们都不强，你们过去的都是错的，其他人都错，实在不行我从外边再带人进来。”这是导致空降兵与地面部队发生冲突的重要原因。

　　职业经理人的各项素质融到最后，就是向上管理的素质，这是职业经理人的根本素质。以前的观点是对下属负责，这是对的。但是对于职业经理人来说，一个关键的前提是董事会或这企业所有者给予充分授权，如果连资源都没有，就丧失向下管理的平台。因此向上管理，能够管理上司和企业所有者，这样才能把职业经理人的作用真正发挥出来。

18个经典培训故事
1\　
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？
　　皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？
　　最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
　　皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
　　这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
2\　
陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。
　　国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。
　　早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！”
　　陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”
　　于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”
　∪缡钦獍悖湃欤际悄歉龇裆辞妹牛刻於即笊担骸癎OODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”
　　但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。
　　陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。
　　又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！”
　　与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”
　　这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
3\
　　十一.有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。
　　美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
　　法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
　　而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
　　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。
　　接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
　　最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
　　这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
4\
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私， 锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
　　
5\
　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
　　店主说：不。
　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导

6\
　　A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！
　　A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
　　他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场 白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
　　愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
　　　
7\
　　一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
　　想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
　　事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！
　　教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
　　教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
　　疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
　　教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”
　　疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”
　　其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。
　　做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
　　
8\
　　有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
　　有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
　　他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？
　　不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
　　博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
　　正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
　　怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！
　　过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
　　博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
　　博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
　　只听咚的一声，博士生栽到了水里。
　　两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
　　两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
　　学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
　　
9\
　　A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”
　　B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”
　　A问：？？？
　　B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这 些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”
　　A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。
　　再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！
　　A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
　　其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
　　
10\
　　有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
　　有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”
　　“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”
　　“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
　　人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。
　　
11\
　　有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
　　好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。
　　大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。
　　大官思考良久，良久。。。。
　　有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。
　　
12\
　　两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。 B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”
　　A说：“我只要跑得比你快就好了。”
　　二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？

13\
　　父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
　　有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
　　到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”
　　牛应声而动。
　　牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。
14\
五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。
　　爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。
　　汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”
　　爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”
　　汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
　　这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。
　　责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。
　　　　
15\
　　有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
　　这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”
　　秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”
　　秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
　　秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
　　积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
　　
16\
　　在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？”
　　骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”
　　小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”
　　骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”
　　小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？”
　　骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。”
　　小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？”
　　天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
　　
17\
　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
　　　　
18\
　　我想跟什么样的人合作
　　曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。
　　陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。
　　成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。
　　只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点：
　　一。不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路.
　　二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
　　三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
　　四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
　　五。有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
　　六。诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。
　　七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”
　　记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”
　　儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”
　　记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”
　　儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
　　所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。

提倡“以人为本”的管理方式
    在旅游饭店经营管理中，我们已经习惯通过制度、程序、规范、标准和纪律、条例等制度化的管理方式对饭店实施管理。它的优点是强化员工的角色意识，规范员工的个人行为，职责明确、权限清晰。但它也存在着淡化员工的企业意识，制约员工潜能的发挥，消弱服务的个性化特点等缺陷，带有明显的法制性和强制性的特征。制度化的管理方式，重视的是管理者的意志和要求，强调的是员工的服从和执行，很少去考虑和顾及员工的心理需求，忽视员工的能力和作用，在工作中动不动就训斥员工或处分员工。结果涣散了人心，增加了矛盾，加深了隔阂。使一些员工因不满或恐惧而产生逆反心理，给饭店的经营与管理造成诸多的困难和问题。这也是为什么有些饭店的总经理总是抱怨“薪水越发越多，福利越来越好，可员工却越来越难管”的症结所在。
    制度化的管理方式曾经给我们带来了成功，即使在现在它仍然是一种有效的管理方式。但是，随着人们的素质、思想、观念以及自我发展意识和民主观念的不断增强，制度化管理手段在饭店经营管理的具体运用中已经越来越显现出其自身所存在的不足，特别是在增强企业凝聚力和调动员工积极性方面，在发挥员工潜能和忠诚服务等方面都有许多需要改进和完善和地方。因此，单纯依靠制度化管理已经很难完全满足当今饭店业快速发展的需要。
    我们都知道，旅游饭店产品（为客人提供服务）的生产与销售是在同时、同地进行，由服务员直接面对面地进行，既难以及时发现问题，又无法在事后弥补，一旦出现问题，就已经造成后果，给饭店带来难以挽回的影响。因此，没有满意的员工，就不可能有满意的客人。员工也是人，是一个个有血有肉，有思想有头脑的人，他们可以创造奇迹，帮助饭店获得成功，但也可以制造麻烦，导致饭店经营失败，“以人为本”就是要最大限度地重视和尊重员工，最大限度地发挥每个员工的积极性和创造性，培养和树立员工以店为家和爱店如家的观念和意识。积极建立由下至上的沟通渠道，使员工的意见和建议及时得到反馈，形成饭店的民主化管理气氛。及时地肯定和表彰员工的成绩与贡献，鼓励员工参与管理，不断培养人才，树立科学用人和举贤选能的观念。满足员工在社交、尊重、自我实现等方面的需求，创造一个宽松、和谐、愉快的人际关系和工作环境，使员工能够心情舒畅地工作。例如：南京金陵饭店就十分重视“以人为本”的管理手段，他们不仅在员工的工作、学习、生活等方面充分的尊重、关心和帮助员工，还衽了每月第一个星期二为总经理接待日的制度，深受员工欢迎。店领导面对面听取员工的各种意见和建议，甚至包括员工个人的家庭问题等都认真听取，认真解决。使上下沟通，信息灵通、增进了了解，密切了关系，增强了团结。几年来，员工在努力做好本职工作的同时，还从技术革新、开源节流、对客服务等方面提出了4000多件合理化建议，有力地促进了饭店的经营与管理，使金陵饭店的经济效益每年都保持在4亿多元以上，创造了非常显著的经济效益和社会效益，成为我国旅游饭店业的一面旗帜。
“以人为本”的管理方式是一种满足员工更高需求层次的新型管理方式，它突出的是饭店管理中“以人为本”的主导思想，强调的是群体内和谐的人、制度中平等的人，鼓励的是行为上自律的人，工作中主动的人，既不是教条被动的机械人，也不是自由放纵的特殊人，而是在不断完善的犏和规范的执行中，更多地体现出管理上的情感性和员工的自愿性。提倡“以人为本”的管理方式，并不是放弃犏化管理的原则，而是通过提高员工的素质与技能，尊重员工的人格与个性，开发员工的潜质与能力，保持和激励员工对饭店的忠诚和积极性，丰富充实和完善制度化管理的内涵，使员工以店为家，爱岗敬业，自发地、高质量地、并且是真心实意的做好本职工作，以最终实现“顾客至上”的服务宗旨。

解自己是什么样的心情？

更不知道结过婚的人们是怎么想的？

就说我对象就不知道他是怎么想的～～～～～～

我是今天四月一日，也就是愚人节订的婚，一共也就见了３次面，就一个在南方上班，一个在北京工作，１０月份就和我提结婚的事，我刚２０岁，真的是一点准备都没有，真的不知道该怎么面对．于是，我提出了，想结婚就必须要买房子的条件（我知道他根本买不起的）．没想到，他来一句，只要不买房子什么都好好说，其实我真的不在乎房子的事，而是一点准备都没有，都还那么小，也都互相不了解就结婚，有什么意思？如果他不放心我的话，可以来北京和我一起工作呀，他也不愿意过来！我就问，你想结婚，那结婚后你有什么打算，有什么计划？一句也回答不上来，我再问，年轻的时候，大家都喜欢恋爱，要不去问年龄大一点的人，谁　　不是说恋爱要比结婚好的多，恋爱的时候两个人挣钱，两个人花，结婚了就是，一个人挣前三个人花，甚至更多人花．好话，坏话都说了，真的不知道该怎么做了，他还是想结婚，我真是无语了！怎么就遇到这样一个人呢？月老你是不是喝多了呀？要不就是你的红线不够用了，你就用的最短的红线呀？如果在真是这样，几十年以后，我真的要上天，给你带好多好多的红线送给你，下辈子只求你不样这样凑合了！！！

爱你，哪怕我们天各一方 

我愿
The Beatles

有谁知道我已爱你多久
你知道我一直爱恋你否
我的一生是否会在寂寞中等待
如果你想念我－－我愿意

即使我们从未谋面
我不知道你的名字
但这永远不影响我的思念
我将一如既往地爱恋你

永远爱恋你
用我全部的感情
无论何处，我们一起

我终于寻找到了你
你的歌声回荡在天空
放声歌唱吧，让我听到你的声音
让我倾听你的声音
如果这一切能使你爱我
你知道，我愿意付出一切
我愿意

我那可爱的佐治亚玫瑰
原创：比尔.门罗
演唱：特拉维斯.特里特

请大家听我讲述一个真实的故事

这故事的主角是一朵盛开在佐治亚的玫瑰

她有着一头金发和一颗真诚的心

她的妈妈离她而去

去追寻她早已向往的自由生活

这女人哪里知道

她不愿养活的女儿早已长大成

我们常在一起吟唱古老的歌谣

我看着她投入地表演

每当这时她便会对我微笑

她是我心中的爱人

你看这苍峻的群山

林木青葱，遍布其间

那里有我心爱的姑娘

她是我那可爱的佐治亚玫瑰

爱如蝴蝶
多丽.帕顿

爱情像只蝴蝶
如同一声轻柔的叹息
爱的多彩心情恰似那绸缎般的双翅
爱令你内心陌生
就像舞动的翅膀
爱就像那轻柔的蝴蝶

与你在一起，我感受到了爱
就在你轻吻我的瞬间
我的内心感触到了它
你的抚摸如此轻柔温厚
你的吻那样地柔和而温暖
与你在一起，我就像一只蝴蝶

爱情像只蝴蝶
如同一声轻柔的叹息
爱的多彩心情恰似那绸缎般的双翅
爱令你内心陌生
就像舞动的翅膀
爱就像那轻柔的蝴蝶

你的笑脸带给我灿烂的阳光
就像春日的每一天
身边有你我才会快乐
我们分享着多么珍贵的一份爱情
多么珍贵，多么甜蜜，多么稀少
属于彼此的你我就如同那蝴蝶和水仙

爱情像只蝴蝶
如同一声轻柔的叹息
爱的多彩心情恰似那绸缎般的双翅
爱令你内心陌生
就像舞动的翅膀
爱就像那轻柔的蝴蝶

爱情就像那轻柔的蝴蝶……

爱如蝴蝶
多丽.帕顿

爱情像只蝴蝶
如同一声轻柔的叹息
爱的多彩心情恰似那绸缎般的双翅
爱令你内心陌生
就像舞动的翅膀
爱就像那轻柔的蝴蝶

与你在一起，我感受到了爱
就在你轻吻我的瞬间
我的内心感触到了它
你的抚摸如此轻柔温厚
你的吻那样地柔和而温暖
与你在一起，我就像一只蝴蝶

爱情像只蝴蝶
如同一声轻柔的叹息
爱的多彩心情恰似那绸缎般的双翅
爱令你内心陌生
就像舞动的翅膀
爱就像那轻柔的蝴蝶

你的笑脸带给我灿烂的阳光
就像春日的每一天
身边有你我才会快乐
我们分享着多么珍贵的一份爱情
多么珍贵，多么甜蜜，多么稀少
属于彼此的你我就如同那蝴蝶和水仙

爱情像只蝴蝶
如同一声轻柔的叹息
爱的多彩心情恰似那绸缎般的双翅
爱令你内心陌生
就像舞动的翅膀
爱就像那轻柔的蝴蝶

爱情就像那轻柔的蝴蝶……

在大话里，来来回回几个年头了。说要离开，还真是舍不得！
一开始玩大话，没有人带，只有远在外地的师娘上QQ教我怎么玩。师傅带我升级，可是他是个魔，没带两天不带了。又介绍一个仙带我，又说我太笨，带我那是浪费时间，浪费点卡。师娘是个女人，更不能带我了，问多了还说我麻烦。到现在我对他们都是至交好友，而我总在他们的陌生人里。从了渔村，到了大雁认识了我的前夫。我们从大雁遇见，一起到斧头帮，到海底。可是我现在是102级女魔未转，而他已经是三转男人了。他是我在大话里最好的朋友，结婚一周年的时候，我说想要个孩子，可是没过多久，大话我消失了一年。再次上线的时候，已经和他离婚了，是他上我的号和我离的，虽然生气，但是他已经很够意思了，<
每次到边境我就回不来，都是他骑着马过来接我。问他要零花钱，出手事50W。过秤杀怪，都少不了他，帮我杀人，他做了牢。我就去劫狱。我说要坐牢咱们就一起，要不我就不走，一直站到你出来为止。我们的级别相差那么多，我又老不在线，他和我离婚，我一点也不生气那是假的。他已经有了孩子，孩子也养了一年。不想因为和我复婚，失去孩子在续前缘！为了能和他复婚，我要卖他老婆的号，再续前缘！他在大话里叫“高阳龙子”我们在卷帘府。

在大话里，来来回回几个年头了。说要离开，还真是舍不得！

一开始玩大话，没有人带，只有远在外地的师娘上QQ教我怎么玩。师傅带我升级，可是他是个魔，没带两天不带了。又介绍一个仙带我，又说我太笨，带我那是浪费时间，浪费点卡。师娘是个女人，更不能带我了，问多了还说我麻烦。到现在我对他们都是至交好友，而我总在他们的陌生人里。从了渔村，到了大雁认识了我的前夫。我们从大雁遇见，一起到斧头帮，到海底。可是我现在是102级女魔未转，而他已经是三转男人了。他是我在大话里最好的朋友，结婚一周年的时候，我说想要个孩子，可是没过多久，大话我消失了一年。再次上线的时候，已经和他离婚了，是他上我的号和我离的，虽然生气，但是他已经很够意思了，

每次到边境我就回不来，都是他骑着马过来接我。问他要零花钱，出手事50W。过秤杀怪，都少不了他，帮我杀人，他做了牢。我就去劫狱。我说要坐牢咱们就一起，要不我就不走，一直站到你出来为止。我们的级别相差那么多，我又老不在线，他和我离婚，我一点也不生气那是假的。他已经有了孩子，孩子也养了一年。不想因为和我复婚，失去孩子在续前缘！为了能和他复婚，我要卖他老婆的号，再续前缘！他在大话里叫“高阳龙子”我们在卷帘府。

深吸进一口，今夜我无法入睡！

和他同事了一年，元旦的时候和他搭档做为主持人，也和他搭档走模特。工作中一有什么不愉快的事，就会拉他一起喝酒，抽烟。不过都是一群人，一起去。最少也是三人以上。从一个口杯，喝到半斤白酒都没问题了。工作中，我有什么做的不对的，他也好无顾虑的和我说。我喜欢上我们单位的一个小王了，还要求他帮忙，安排饭局，找他聊天，让他给我出主意。后来我辞职了，他也批下来了。我回老家相亲了，订婚了。回到北京以后，他请客吃饭，还从老家带了有条烟过来，只给我一包。我带一个女伴和我一起去。那晚回来以后，我朋友跟我说，他爱上我了，叫我不要告诉他我订婚的消息。我好吃惊！没法相信。最多我追小王的时候，他说我“人家不喜欢你，你还非要追人家，有病”。当晚，我生气他请我喝了一个小京王子。他知道我脖子上有别人留下的吻痕，把我的手机号码删了，但是他还是能给我打电话。有次他喝多了，说喜欢我，当时，还有朋友在，我们都认为那是朋友间的友情。我们只是好朋友，好搭档呀！朋友说他只要不向表白，就当做是朋友，要不然你连朋友也没得做了。订婚的消息也不能说，要 不然会让他更伤心。这样做对吗？好吗？

愚人节，我订婚了，很可笑的订婚。

爸爸的去世，我们一个大家庭，转眼就解散了。

妈妈妹妹姐姐和我都去了北京，哥哥在杭州，大姐在南京。清明节回来了，给父亲立了一块碑。但我却没有地方可以落脚，因为我没有了家，我不知道那里可以去。“清明时节雨纷纷”两个字：凄凉。

三姨给我介绍一了个对象，看到母亲那期待的眼神，我什么也没说，依然去了。那个男孩妈妈很喜欢，送妈妈上火车的那一刻，我看到了 妈妈的白发，妈妈已经51岁了。我真不该再让她为我们操心了，我对那个男孩子说，回去以后，你让家里人准备一下好了，后天去“看家”〈就是订婚了〉。就那么简单，嫂子和婶子还有三姨和我一起去男孩家吃完饭，给我了我6000块钱的见面礼，我改口了，跟男孩一起叫爸爸妈妈了。那久违的称呼，叫爸爸的时候，我多想哭。叫奶奶的时候，我有多么的心酸。就这样，我把自己卖了！爸爸你在天有灵，您可以安心了吗？您不用再为我操心了！！！

    以前不觉的家里有个男人有什么好处

每天还要给他做饭，洗衣，给他生孩子，抚养孩子……

那么多的事，还不如一个人过

现在我才觉的，古代的人还是很有先见之明的，“男人是天”。是的男人就是一个家的一片天，就是家的支柱。当爸爸离开我们的时候，让我真的体会到了。妈妈越来越憔悴，还放不下我和妹妹。姥姥腿断了，小姨出车祸了，大姐夫得了肝炎。哥哥也不要妈妈了，这时候想，如果爸爸在多好呀！可以和妈妈一起分担，哥哥也不会不照顾妈妈。以前在外面有什么不开心的事，会和妈妈说说。而现在，什么也不敢说，怕给她添负担，如果爸爸在多好呀，可以和爸爸说说。家里的灯坏了，今天下雨了，屋子里漏雨，如果爸爸在多好呀！可以看看是不是灯泡坏了，还是电线的问题，如果爸爸在的话，就可以修一下房顶了。如果……

    我可以像男孩子一样去工作去赚钱，可是我不能像男人一样顶天立地。不能像男人一样给家里一种安全感。一个家缺不了男人，朋友你说呢

 

   

圣诞节的时候，我们单位举行了元旦晚会。我是主持人，那是第一次主持节目。还没开始的时候，我就猛吃东西，喝饮料。真的很紧张，上了台以后呢！还不错。结果我的搭档也是第一次，比我要紧张多了，台词忘了，该他说的时候，停了。节目也报错了。真的让我没想到的是，平时他哈挺能说，上去以后，汗是越冒越多。最后干脆就不看台词，和先前的准备了，想到什么，什么好听就说什么了，好笑的是，节目还有好多没上呢，我们的领导，抱着麦克风不放手了。只好临时加节目，我们也只好临场发挥了。

给我的整体感觉就是，紧张，开心，刺激。最重要的是，当所有的眼睛在看着我的时候，我没有紧张。反而觉的灯光照在我的声上的时候，自己就是一个发光体，一个亮点。如果还有机会，我一定要主持的更好，更完美。

    元旦晚会，我要做主持人了。不过是自己单位举办的，可我很高兴。

   就是不知道知道自己可以吗？主持的行吗？外一控制不了局面，该怎么解决呢？

   书店跑几次了，还是觉的欠缺很多的东西。主持人到底该有什么样的条件和知识呢？

   有这方面经验的朋友们，希望你们给点建议。

我爸爸是个老农民，可他却不想我们成为小农民

爸爸爱看书，他走的时候，我还给他烧了好几本书呢，带了几包烟，都是不一样的牌子

准备过年的时候，带回家给他的，没想到提前给他了。可惜却看不到他微笑的脸了

记的小的时候，也不知道什么时候存的钱，有一小带子的一分，两分，五分的硬币。

有一块多钱吧，就给爸爸买了一包烟，好象是叫（团结）

爸爸还喜欢到处跑。他告诉我，北京是什么样的，毛主席睡在那的。

爸爸年轻的时候，是红卫兵，听说到北京来，做的火车都不用买票呢！

但是，爸爸念书的时候却很苦。小学的时候好象都没有书包，是奶奶用一快很旧的破布做的

爷爷在学校里教书，爸爸念书好象都不用交学费的，爸爸说他那时候，最爱吃的就是，奶奶给做的榆树叶子做的饼，不过我没见过是什么样的